Tháng 10-2011 chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang vừa hoàn thành dự án thương hiệu Đạm Cà Mau thuộc Tập đoàn Dầu khí Petro Vietnam. Đây là dự án thứ 3 do chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang thực hiện với các đơn vị trực thuộc Tập đoàn Đầu khí Petro Vietnam, sau các dự án PV Gas - Tổng Công ty Khí và PVC - Tổng Công ty Xây lắp Dầu Khí. 

Đạm Cà Mau là sản  phẩm đầu cuối của Dự án Khí Điện Đạm Cà Mau. Cùng với Đạm Phú Mỹ, cung cấp cấp 80% lượng phân đạm cho cả nước và có thể xuất khẩu sang thị trường các nước lân cận.

Quá  trình xây dựng Thương hiệu Đạm Cà Mau trải qua các giai đoạn sau:

Mục tiêu chiến lược của Dự án:

1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Đạm Cà Mau xứng tầm quốc gia & quốc tế và mang lại hiệu quả marketing, hiệu quả thương mại thiết thực, đạt cấp độ chuyên nghiệp cao.

2. Giá trị ứng dụng của ‘Chiến lược thương hiệu Đạm Cà Mau’ là 5 năm, và ý nghĩa định hướng là 10 năm.

3. Giá trị sử dụng của thiết kế bao bì Đạm Cà Mau và Nhận diện Công ty là 10 năm; thoả mãn yếu tố cạnh tranh thương hiệu và yếu tố pháp lý.

4. Nâng cao rõ rệt tính chuyên nghiệp trong quản trị thương hiệu thông qua đẳng cấp mới của hệ thống nhận diện thương hiệu và bao bì sản phẩm.

Quy trình thực hiện dự án:

Giai đoạn I - Tìm hiểu công ty & tham vấn thương hiệu Đạm Cà Mau
       1.1. Tìm hiểu Công ty: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị và mục đích thương hiệu;
              Thấu hiểu khách hàng, Phân tích xu hướng, Phân tích SWOT và Cạnh tranh               
       1.2. Brand Audit: đánh giá hình ảnh và nhận diện thương hiệu cả dưới góc độ công ty
              (corporate brand) và thương hiệu sản phẩm (product brand) & bao bì (packaging audit)
              đồng thời so sánh các thương hiệu cạnh tranh và thương hiệu kỳ vọng (mentor brand)              
       1.3. Tham vấn chiến lược, giải pháp thương hiệu Đạm Cà Mau, cấu trúc thương hiệu, tên
              thương hiệu; Định vị chiến lược và Hình ảnh thương hiệu; Thông điệp Thương hiệu (slogan)

Giai đoạn II - Thiết kế Logo và Phát triển nhận diện chủ đạo
        2.1. Thiết kế ý tưởng thương hiệu sản phẩm Đạm Cà Mau
        2.2. Thiết kế ý tưởng bao bì và thiết kế hoàn chỉn bao bì (1 SKU only)
     
Giai đoạn III - Thiết kế chi tiết, hoàn chỉnh & chuyển giao     
        3.1. Thiết kế chi tiết 10 khoản mục ứng dung thương hiệu (brand identity system)
        3.2. Hoàn chỉnh, in ấn, chuyển giao thiết kế bao bì và nhận diện thương hiệu 

Kết quả:

Mô hình 7P được  phiá đối tác DCM công nhận và đưa vào ứng dụng thực tiễn cho chiến lược thương hiệu Đạm Cà Mau. Các mô thức 7P và 5 Trends được thực hiện qua các phiấu phỏng vấn do các trợ lý tư vấn thực hiện phỏng vấn trực tiếp theo format của Mô thức 7P và 5 Trends, làm cơ sở cho chuyên gia xây dựng bộ Chiến lược 7P cho Đạm Cà Mau.

Quy trình sáng tạo cho dự án được thực hiện bởi Rebranded được trực tiếp giám sát bởi chuyên gia thiết kế sáng tạo Jakob Lennartsson đến từ Thuỵ Điển. Toàn bộ ý tưởng đã được ‘sát hạch’ bởi bà con nông dân ở các tỉnh Đồng Tháp, An Giang và Cà Mau.

Slogan Hạt Ngọc Mùa Vàng

Slogan thực hiện chủ yếu theo mô thức “the 6 styles of naming” của Landor do chuyên gia Võ Văn Quang chuyển dịch sang ứng dụng cho Brand Maessaging. Kết quả với 6 styles có đến 50 slogan được trình bày. Đồng thời phiá Đạm Cà Mau cũng đã tổ chức cuộc thi sáng tác Logo và có 100 kết quả khác nhau gửi về. Sau cùng thì Slogan “Hạt Ngọc Mùa Vàng” vẫn là phương án tối ưu.

Hình ảnh Gian hàng Hội chơ gần gũi với bà con Nông dân Miền Tây Nam Bộ, do công ty Kỷ Nguyên thực hiện.

Thông tin cập nhật

(trích nguồn trang web Tổng Công ty PV Oil)

Ngày 09/01, Ban Quản lý dự án Khí Điện Đạm (Ban QLDA) và Công ty TNHH MTV Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) tổ chức Đại hội công nhân viên chức và tổng kết công tác năm 2011, triển khai kế hoạch năm 2012. Đến dự có đồng chí Đỗ Văn Hậu, Ủy viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam; đồng chí Trần Thị Bình, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Thay mặt Ban QLDA và Công ty PVCFC, ông Lê Mạnh Hùng , Trưởng ban QLDA kiêm Giám đốc Công ty báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ trong năm qua. Tính đến hết tháng 12/2011, dự án nhà máy Đạm Cà Mau đạt 99,68/99,69% tiến độ tổng thể, trong đó đã hoàn thành Thiết kế kỹ thuật, hoàn thành thiết kế chi tiết với trên 10.000 tài liệu, riêng mua sắm đạt gần 100% khối lượng. Việc xây dựng và lắp đặt đạt 99,9%. Đã chạy thử thành công cụm cô đặc chân không và xưởng tạo hạt, cho ra sản phẩm ure hạt đục vào ngày 24/11/2011 sớm hơn kế hoạch 3 ngày và đã cơ bản hoàn thành toàn bộ công tác chạy thử hệ thống thiết bị nhà máy. Song song đó, trong năm qua, Ban Quản lý dự án đã chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tiếp nhận và vận hành nhà máy Đạm Cà Mau, đã xây dựng và trình Tập đoàn chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2011 – 2015 và định hướng đến năm 2025. Bên cạnh đó đã ký hợp đồng với Tổng công ty Phân bón và hóa chất dầu khí (PVFCCo) về tiêu thụ sản phẩm.

...

Hiện nay, dự án đang trong quá trình chạy thử, là giai đoạn quan trọng và có tiềm ẩn nhiều rủi ro về tiến độ. Để đảm bảo tiến độ theo yêu cầu, Ban Quản lý Dự án và nhà thầu đang tập trung tối đa nhân lực, quyết tâm thực hiện các công việc nằm trên đường găng theo các mốc nêu trên, các công việc được lên kế hoạch và kiểm soát từng ngày, tuy nhiên vẫn còn tiềm ẩn nhiều rủi ro có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án.

...

Năm 2012, Ban QLDA Khí Điện Đạm Cà Mau tiếp tục đề ra nhiều giải pháp hoàn thành nhiệm vụ, trong đó, bám sát mốc tiến độ hoàn thành chạy thử và bàn giao nhà máy Đạm vào 31/01/2012; hoàn thành công tác kiểm toán và thanh quyết toán vốn đầu tư dự án trong quý III/2012; hoàn thành các khóa đào tạo tại chỗ, các khóa đào tạo tại công trường cho công nhân, kỹ sư vận hành để chuẩn bị cho giai đoạn chạy thử nghiệm thu, tiếp nhận, vận hành nhà máy. Riêng nhiệm vụ của PVCFC trong năm mới là tiếp tục tổ chức sản xuất, kinh doanh sản phẩm đạm Cà Mau bảo đảm hoàn thành các chỉ tiêu về sản lượng đạt 610.000 tấn, doanh thu đạt trên 4.000 tỷ đồng, lợi nhuận trên 320 tỷ; tổ chức tuyên truyền, quảng bá thương hiệu “Đạm Cà Mau” trở thành quen thuộc, tin cậy trong khu vực Đồng bằng sông Cửu Long và cả nước.

Phát biểu chỉ đạo Đại hội, đồng chí Đỗ Văn Hậu, đánh giá cao sự nỗ lực của tất cả cán bộ công nhân viên Ban QLDA, có được một công trình khang trang, sạch sẽ và đang trong giai đoạn chạy thử là một sự nổ lực lớn của tập thể Ban QLDA trong suốt 2 năm qua từ khi khởi công xây dựng. Nhà máy Đạm Cà Mau hoàn thành cũng là hoàn thành cụm dự án Khí Điện Đạm Cà Mau, có ý nghĩa rất lớn trong việc phát triển kinh tế xã hội của toàn vùng Đồng bằng Sông Cửu long. Trong tương lai khu vực này sẽ xây dựng thêm 01 nhà máy xử lý khí với công suất rất lớn. Đồng chí Đỗ Văn Hậu cũng thông báo với đại hội về những thắng lợi của Tập đoàn trong năm qua, hoàn thành và vượt mức tất cả các chỉ tiêu của năm 2011, tổng doanh thu của Tập đoàn đạt 675 nghìn tỷ đồng, chiếm tỷ trọng rất lớn trong GDP cả nước, nộp ngân sách nhà nước 160,8 nghìn tỷ đồng, tất cả các công trình trọng điểm của Tập đoàn điều nằm trong tầm kiểm soát. Công trình đạm Cà Mau là một trong những công trình hiệu quả trong xây dựng, không có phát sinh lớn, đảm bảo trong khuôn khổ tổng mức đầu tư. Đây là một thành công rất lớn đối với tập thể Ban QLDA. Trong năm 2012, Tập đoàn sẽ khởi động một loạt các dự án lớn, trong đó Nhà máy Đạm Cà Mau vinh dự được Tập đoàn chọn làm lễ đoán dòng sản phẩm Đạm Cà Mau đầu tiên trong năm mới.

Đồng chí Đỗ Văn Hậu cũng yêu cầu tập thể Ban QLDA và Công ty sau khi nhận bàn giao nhà máy phải khẩn trương chuyển dịch tư duy từ QLDA sang quản trị doanh nghiệp, sao cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả, trước mắt tiêu thụ sản phẩm thông qua hệ thống của PVFCCo. Tiếp tục phối hợp tốt với các đơn vị trong ngành để hỗ trợ nguồn lực, phương tiện, vật tư dự phòng trong giai đoạn vận hành nhà máy. Thực hiện công tác thanh quyết toán dự án khi hoàn thành.

Nhân dịp đầu năm mới đồng chí Đỗ Văn Hậu thay mặt Tập đoàn chúc tất cả các CBCNV năm mới mạnh khỏe, an khang thịnh vượng. Chúc cho dự án đạt được thành công và sớm có sản phẩm, đạt công suất thiết kế và kinh doanh có hiệu quả.