CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU TẬP ĐOÀN - BÀI 2

Tiếp theo phần đầu đề cập các vấn đề chiến lược thương hiệu cốt lõi trong mô hình tập đoàn của Việt Nam, bài viết này tiếp tục phân tích chiến lược thương hiệu dựa trên hai vec-tơ chính trong cấu trúc chiến lược tập đoàn, đó là ‘tập trung hoá và khác biệt hoá’ và lấy bối cảnh một số thương hiệu trực thuộc Tập Đoàn Dầu Khí.

Bài 2: tập trung hoá và khác biệt hoá

MÔ HÌNH MARKETING 7P
từ tầm nhìn đến thực tiễn quản trị


Dựa vào kinh nghiệm và sụ đúc kết nguyên lý marketing hiện đại, công trình nghiên cứu trong 5 năm (1999-2004) chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang đã xây dựng một mô hình quản trị marketing đơn giản nhưng xúc tích và dễ hiểu mà hầu hết các nhà quản trị doanh nghiệp đều nắm bắt không quá khó khăn, áp dụng linh hoạt trong doanh nghiệp của mình trong việc xác lập bộ máy, xây dựng chiến lược và tìm ra những đối sách cạnh tranh hiệu quả toàn diện cho thương hiệu sản phẩm và cho cả doanh nghiệp.

CMO Chief Marketing Officer là nhân vật không thiếu trong các

tổng công ty và tập đoàn hoạt động định hướng

marketing (marketing oriented company).

Đứng trước xu thế hình thành các tập đoàn kinh tế hùng mạnh,  

Việt Nam rất cần có những CMO chuyên nghiệp ở cấp độ quốc tế.

Cần nói thêm rằng CMO không phải là chức danh 'giám đốc marketing'

mà là chức danh chỉ có ở mô hình tổng công ty và mô hình tập đoàn, trong đó CMO là 

chức danh tương đương 'phó tổng giám đốc' chuyên trách

toàn bộ các mảnh marketing, thương hiệu, kinh doanh và phân phối.  

CMO Daso Group 2007-2008