(bài đã đăng trên Thời báo Kinh
tế Gài Gòn vào năm 2005 lúc đó có một dự thảo Quy chế của Bộ Thương mại bắt
buộc chuyển tên Siêu thị sang Tiếng Việt; Sau đó quyết định này đã được thay
đổi. Trong Phiên bản này tác giả bổ sung thêm một số nội dung và lưu bài viết
này trên Vnbrand.net và Vovanquang.com để độc giả tham khảo)
(New Chợ, một cái tên độc đáo kết hợp tính thuần Việt với xu hướng Hội nhập, hình ảnh sưu tầm)
Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang - Bài viết nhân kỷ niệm 20 năm tốt nghiệp Kỹ sư Công nghệ tại Đại học Bách khoa
(T7-1991 & T7-2011)
Trong giai đoạn những năm qua, các bạn đã làm quen với rất nhiều khaí niệm quy trình marketing hiện đại, tuy nhiên chung quy lại những khái niệm marketing mới hiện nay đã và đang xuất hiện tại Việt Nam vẫn thiên về hướng dựa trên những sản phẩm sẵn có và sáng tạo truyền thông.
Ngay trong hệ giáo trình Marketing Management của Philip Kotler trong phần Product Strategy vấn chỉ đề cập dưới góc độ khá thụ động đó là ra quyết định chọn lựa sản phẩm (product decision). Như vậy thì làm sao để khẳng định vai trò cuả marketing trong quá trình R&D (Nghiên cứu & Phát triển).
NHỮNG QUAN ĐIỂM CÓ THỂ SAI TRONG NGÀNH BÁN LẺ HIỆN ĐẠI
Tác giả: Võ Văn Quang – chuyên gia thương hiệu
Bài viết nhằm phân tích hiện trạng còn yếu kém trong
lĩnh vực bán lẻ hiện đại (modern-trade) và gợi ý
những giải pháp cần thiết cho sự hình thành thương hiệu
chuỗi siêu thị bán lẻ phân khúc cao cấp đúng theo mô hình
department store mà Parkson (Malaysia) đã thành công.
Có rất nhiều người vẫn còn chưa nắm rõ các định nghĩa trong marketing và thương hiệu, dẫn đến hiểu sai về các khái niệm. Để giúp bạn đọc hiểu rõ các khái niệm này một cách chính xác nhất, xin trích đăng các định nghĩa về brand và marketing của chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang đã trả lời cho các học viên và khách hàng mà ông đã từng tham dự.
Liệu Việt Nam có thể có những thương hiệu siêu thị bán lẻ hàng hiệu
cao cấp hay không? Thách thức dành cho các ‘tập đoàn’
phân phối & bán lẻ Việt Nam trong thời kỳ mới.
(hình ảnh biểu trưng 'tinh thần ngọn lửa' logo của thương hiệu Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, phản ánh chiến lược tập trung hoá )
Tiếp theo phần đầu đề cập các vấn đề chiến lược thương hiệu cốt lõi
trong mô hình tập đoàn của Việt Nam, bài viết này tiếp tục phân tích
chiến lược thương hiệu dựa trên hai vec-tơ chính trong cấu trúc chiến
lược tập đoàn, đó là ‘tập trung hoá và khác biệt hoá’ và lấy bối cảnh
một số thương hiệu trực thuộc Tập Đoàn Dầu Khí.
Công
việc của một Brand Manager là làm gì? (anh có thể giải thích không phải
để cho người trong ngành hiểu mà để cho người ngoài hiểu được không ạ?
Những bạn trẻ muốn chọn nghề này có thể hình dung trước phải làm những
gì?) Điều kiện tối thiểu có thể trở thành một BM là gì?
Trả lời:
Brand
Manager là một nhà quản trị Thương hiệu, đối với những thương hiệu lớn
thì có thể được gọi là Giám đốc Thương hiệu, Giám đốc điều hành nhãn
hiệu (Heineken chẳng hạn). Hàng năm các giám đốc thương hiệu phải lập
cho được kế hoạch thương hiệu và kế hoạch ngân sách cho năm tài khóa kế
tiếp; hàng quý anh ta phải xem xét lại kế hoạch này, phân tích &
cân đối với tình hình kinh doanh và cạnh tranh để điều chỉnh cho phù
hợp; hàng ngày anh ta quản lý tất cả các hoạt động marketing liên quan
đến nhãn hiệu do mình phụ trách và chịu trách nhiệm trước TGD về kết
quả kinh doanh đó.
12 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ THƯƠNG HIỆU CỦA PAUPL TEMPORAL
Theo lý thuyết mới về giá trị Thương hiệu, Paul Temporal đưa ra 12
tiêu chí mà tất cả thương hiệu mạnh hàng đầu của thế giới đều thoả
mãn. Phương pháp này là cơ sở của đánh giá thương hiệu (brand audit) và
lượng giá thương hiệu (brand valuation).
RICHARD BRANSON - VIRGIN GROUP
KINH DOANH VỚI PHONG CÁCH ROCK ‘N’ ROLL
Trong hơn 30 năm Richard Branson đã xây dựng và phát triển Virgin thành một trong những tập đoàn thương hiệu thành công nhất thế giới. Bản thân Richard Branson cũng là người đàn ơng được ngưỡng mộ nhất Châu Âu và được đề cử vào chức thị trưởng Luân Đơn.
MÔ HÌNH MARKETING 7P
từ tầm nhìn đến thực tiễn quản trị
Dựa vào kinh nghiệm và sụ đúc kết nguyên lý marketing hiện đại, công trình nghiên cứu trong 5 năm (1999-2004) chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang đã xây dựng một mô hình quản trị marketing đơn giản nhưng xúc tích và dễ hiểu mà hầu hết các nhà quản trị doanh nghiệp đều nắm bắt không quá khó khăn, áp dụng linh hoạt trong doanh nghiệp của mình trong việc xác lập bộ máy, xây dựng chiến lược và tìm ra những đối sách cạnh tranh hiệu quả toàn diện cho thương hiệu sản phẩm và cho cả doanh nghiệp.
Sau
rất nhiều năm hoạt động chuyên sâu trong lĩnh vực marketing và thương
hiệu, với sứ mệnh và năng lực (tuy còn hạn chế) của một kỹ sư công nghệ
hoá học, chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang tham gia cập nhật và
nghiên cứu thêm về công nghệ nano, và góp phần rất nhỏ bé của mình cùng
với cộng đồng khoa học & công nghệ Việt Nam tìm hiểu ứng dụng những
tiến bộ to lớn của Công nghệ Nano trên thế giới, hình thành những sản
phẩm với lợi ích vượt trội và ứng dụng rất đa dạng; đồng thời xác lập
một sứ mệnh marketing mới, tạm gọi là Nanovation (trong hệ thống lý
luận marketing innovation) và cũng lần đầu tiên thiết lập cơ sở lý luận
marketing innovation theo hướng khai thác công nghệ nano bằng quy trình
tiếp thị ứng dụng.
Tiếp thị xanh không chỉ giới hạn dưới góc độ tiếp thị tiêu dùng (consumer marketing), tiếp thị xã hội (societal marketing), hay tiếp thị cộng đồng (social marketing)… mà nó còn liên quan rất mật thiết đến tiếp thị công nghiệp (industrial marketing) và kể cả tiếp thị chính sách (political markeing) và tiếp thị vĩ mô (macromarketing).
Green Marketing không chỉ được phát triển từ tiếp thị truyền thống (product marketing) mà đã được phát triển lên cấp độ cao hơn nhờ vào tiếp thị thương hiệu (brand marketing). Ngoài ra nhận thức về đạo đức và một số quan điểm triết học cũng là nền tảng mang tính khởi nguyên cho Tiếp thị Xanh.
Tiếp thị thương hiệu khác với tiếp thị cơ bản. Loạt bài 20 nguyên
tắc tư duy tiếp thị thương hiệu được tác giả chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang đúc kết trong nhiều năm
nghiên cứu, giảng dạy và trực tiếp xây dựng thương hiệu, sẽ được lần
lượt chuyển đến bạn đọc trong các số liên tiếp của Hàng hóa & Thương
hiệu.