Mô-dun đào tạo doanh nghiệp 4-6 buổi  

GÓI ĐÀO TẠO CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU 

BRAND & MARKETING STRATEGY (Module 4 - 6 sessions)

I.    LỜI MỞ ĐẦU:

Hệ thống phương pháp luận Tiếp thị Thương hiệu (Brand Marketing) hiện đang khẳng định vị trí quan trọng trong tổng thể chiến lược và quản trị kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường. Kể từ khi Philip Kotler xây dựng nền tảng lý thuyết cơ sở hoàn chỉnh, consumer marketing chứng minh khả năng ứng dụng tuyệt vời của mình. Các học giả sau đó đã hoàn thiện hơn nữa hệ thống lý thuyết, phương pháp luận và các mô hình và hình thành Brand Marketing. Những tên tuổi sau này có thể kể: Al Ries, Jack Trout, Paul Temporal, Martin Roll, Bernd Schmidt, Kevin Roberts… Tại Việt Nam, chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang là người đi đầu trong việc xây dựng lý luận, phương pháp thực luận brand marketing đúc kết từ hơn 15 năm kinh nghiệm trong môi trường quốc tế và thực tiễn Việt Nam. 

 
Nhận thức và ứng dụng tốt phương pháp luận Brand Marketing như là một cơ sở lý thuyết trung tâm, cùng với việc vận dụng khéo léo những phương pháp quản trị marketing chuyên nghiệp, các quy trình được khẳng định hiệu quả trong suốt hàng chục năm ứng dụng tại các doanh nghiệp thương hiệu hàng đầu cấp độ quốc tế và thế giới, là sự hoàn chỉnh của các bài giảng marketing cô đọng tuyệt vời dành cho các cán bộ quản lý chủ chốt của doanh nghiệp, thương hiệu và sản phẩm dẫn đầu thị trường.

Một chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng và quản trị thương hiệu do các chuyên gia có phương pháp hoàn chỉnh ở cấp độ quốc tế và kinh nghiệm sâu rộng trong môi trường văn hóa địa phương, là một nhu cầu tối cần thiết cho doanh nghiệp bởi tính hiệu quả và tính thực tiễn của nó. Thực tế hệ thống quản trị thương hiệu tiên tiến (brand marketing) là một dạng know-how, đúc kết từ triết lý marketing, chiến lược thương hiệu (brand strategy), kỹ năng sáng tạo và hàng loạt các công cụ quản trị và nghiên cứu lượng hóa.

             
II.    ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN:

Chương trình đào tạo này dành cho các Nhà Quản trị Chiến lược Thương hiệu và Tiếp thị Chuyên sâu cho Công ty được thiết lập dành cho các phòng ban của công ty, bao gồm bộ phần Kế hoạch & Phát triển Sản phẩm,  Marketing, Thương hiệu, Truyền thông, PR, Corporate Marketing, Bộ phận Nghiên cứu & Phát triển, Quản trị Chất lượng, Kinh doanh & Phân phối, đại diện Lãnh đạo và Ban Nhân sự cùng với các cá nhân khác có liên quan chiến lược kinh doanh và quản trị marketing, thương hiệu & sản phẩm của công ty.


III.   NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:
(chương trình 4-6 buổi, trong 2, 3 ngày liên tiếp)

1.    Nguyên lý Tiếp thị Thương hiệu (Brand Marketing Philosophy):
-    Định nghĩa mới Brand Marketing, Quan điểm quản trị tập trung thương hiệu
-    20 Nguyên lý Đổi mới Tư duy Brand Marketing và Hệ thống Quản trị định hướng theo 7P
-    Khái quát Quản trị Thương hiệu: Từ chiến lược thương hiệu công ty; chiến lược thương hiệu sản phẩm; hệ thống hoá vai trò quản trị trong bộ máy công ty; chân dung, vai trò của nhà quản trị marketing.

2.    Chiến lược Sản phẩm & Thương hiệu:
-    Phân tích chiến lược theo mô hình “4P”, “7P” và “P3&P4” tức Mô hình Phân phối & Thương hiệu
-    Chiến lược Định vị Thương hiệu, Định vị Đa Thương hiệu
-    Ứng dụng 22 Nguyên tắc bất biến Marketing (Al Ries & Jack Trout) trong cạnh tranh thương hiệu
-    Chiến lược Phát triển Sản phẩm Mới và Marketing Sáng tạo (Marketing Innovation Process)
-    Quy trình song hành ứng dụng phát triển & hoàn chỉnh một sản phẩm mới

3.    Chiến lược Phân phối:
-    Mô hình Quản trị Kéo và Đẩy
-    Chiến lược Phân phối theo đặc thù ngành nghề
-    Marketing Below-the-line hỗ trợ Phân phối & Bán hàng
-    Những Kinh nghiệm Thực tiễn về Quản trị cạnh tranh Phân phối & Bán hàng; Quản trị Mardern Trade và Phân phối qua Internet.

4.    Chiến lược Sáng tạo Thương hiệu & Marketing Truyền thông:
-    Chiến lược Hình ảnh Thương hiệu
-    Phân tích Truyền thông trong từng ngành cụ thể (media habits)
-    Kế hoạch truyền thông và đo lường hiệu quả truyền thông
-    Ứng dụng phương pháp Phẫu Hình ảnh Thương hiệu (Brand Image Diagnosis)

5.    Khuyến mãi & Tài trợ:
-    Quy trình Tiếp thị Tài trợ (sponsorship marketing)
-    Quản trị các hoạt động tài trợ (sponsorship management)
-    Quy trình tối đa hoá truyền thông (total communication process)
-    Khuyến mãi trong chiến lược marketing (promotion strategy)
-    Kỹ năng và quy trình khuyến mãi (promotion process)

6.   Thực hành & Thảo luận: (chia 2 nhóm)
-    Chiến lược Marketing hỗ trợ Phân phối
-    Thực hành Xây dựng Phẫu Hình ảnh Thương hiệu
-    Thảo luận và trình bày Chiến lược 7P Marketing
-    Thảo luận và trình bày cấu trúc đa-sản-phẩm và đa-thương-hiệu

IV. THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH:

-   THỜI GIAN:
Tổng số buổi học là 4-6 buổi  (3.5 giờ / buổi trong 2, 3 ngày).
Buổi sáng: 8g30 đến 12g00
Buổi chiều: 1g30 đến 5g00
           
Thời gian các ngày Thứ Năm, Thứ Sáu, Thứ Bảy

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi chi tiết xin liên hệ trực tiếp Chuyên gia Thương hiệu Võ Văn Quang

Điện thoại: 0903309363  email: Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots, bạn cần kích hoạt Javascript để xem nó.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Chuyên gia Thương hiệu Võ Văn Quang là một trong số ít người đầu tiên hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực Tiếp thị Thương hiệu tại Việt Nam (since 1991), có gần 20 năm kinh nghiệm trong môi trường marketing quốc tế. Chuyên gia đã được các tập đoàn, công ty có uy tín mời trực tiếp đào tạo tại doanh nghiệp (corporate training):

Tập đoàn FPT (liên tục các năm 2004, 2005, 2006, 2007): hệ thống quản trị cấp trung (mid-range managers)

Ford Motor USA (2006, 2007): các đề tài chiến lược và quản trị marketing cho tập thể marketing team Ford Motor Vietnam

Tập đoàn LG Hàn Quốc (2010): toàn bộ hệ thống sales & marketing tại head-quarter Hanoi và HCMC operation office

Vinaphone, VNPT (2005): nhân sự trung- cao các bộ phận kinh doanh, marketing và cá nhân liên quan (ISC phối hợp tổ chức)

Tổng Cty Thép Việt Nam (2005): training tổng thể đại diện giám đốc, phó giám đốc đại diện trên 30 công ty & đơn vị thành viên và các Ban trực thuộc Tổng Công ty, tổ chức tại head-quarter 18 Láng Hạ, Hà Nội

Tổng Cty PVC, 2010-2011 (trực thuộc Tập đoàn Dầu Khí Petro Vietnam): training về chiến lược thương hiệu và hệ thống nhận diện thương hiệu cho Ban truyền thông và Nhân sự liên quan của PVC, thuyết trình tư vấn Chiến lược Thương hiệu PVC trong cấu trúc PVN.

Viglacera (2004): training về chiến lược thương hiệu cho lãnh đạo Viglacera và đại diện trên 50 công ty thành viên (giám đốc & phó giám đốc) tổng cộng hơn 100 nhân sự cấp cao của Viglacera.

VFD (2003-2004) Công ty CP Phát triển Bóng Đá - Liên đoàn Bóng đá Việt Nam: training về chiến lược tài trợ và kỹ năng truyền thông sáng tạo và trực tiếp cố vấn (senior advisor) cho VFD trong sự kiện SEAGames 22 tổ chức tại VN do VFD độc quyền tiếp thị tài trợ.    

Goldsun & TVplus (2003-2005): trực tiếp đào tạo và hướng dẫn (coaching on-the-job) hệ thống nhân sự Goldsun Group tại Miền Bắc và TVPlus (một công ty cũng do Goldsun sáng lập) 

Eurocham (Phòng Thương mại Châu Âu, 2001-2002): thuyết trình và đào tạo tại các chương trình training, seminar do Eurocham tổ chức cho cộng đồng doanh nghiệp Vietnam.

HiPT, Singpong Phamarceutical, FUJIFILM, Pathfinder (USA), TVPlus... và được các tổ chức, hiệp hội và địa phương mời tham vấn thương hiệu: VCCI, TW Hội DN Trẻ VN - Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt, Cục Xúc tiến Thương mại, Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Tp Hồ Chí Minh (dự án Cowan), Tỉnh Bình Thuận, Tỉnh Quảng Nam, Tổng cục Biển và Đảo, Tổng cục Du lịch (dự án Cowan), Câu lạc bộ Thương hiệu Nông sản, Thời báo Kinh tế Sài Gòn, Báo Tuổi Trẻ...